请相信 我们的员工 我们的能力

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请相信 我们的员工 我们的能力
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2013-08-05 * 浏览 : 37
    2013年是海天总公司和安徽远嘉子公司的管理年。根据刘总2月18日经理办公会的要求:“加强深化汊河新厂区管理,使之快速形成产业化生产能力”。 明确了安徽远嘉公司将地铁内装、座椅、铝蜂窝地板、油漆涂装作为四大支柱产品。
    安徽远嘉公司围绕公司管理年和2013年生产经营目标,制定了具体实施措施。通过整顿喷塑线,堵塞了过去喷塑粉严重浪费的漏洞。通过对前处理的自来水系统整顿,使自来水用量明显下降、水费降低。通过召开油漆问题的专题会,明确了油漆定额,油漆库存管理、油漆采购的工作流
三日计划,到细化生产过程管控,做到计划细化、动态管理、组织有序、异常拉动、抓配送、自制件、采购件动态统计。成列、成辆、按批次配套完成。
    安徽远嘉公司5月份要继续抓好10项管理工作:一、细化现场管理。在保持现有成果的基础上:1、抓细节:查管理漏洞、查员工素养及责任心;2、立规矩:完善制度流程;3、严考核:先教育后惩罚;4、练素养:严字当头、以严治厂;(1)1号厂房粘接区无尘化管理;(2)厂房内工装、配件、机动车辆、推车摆放整齐、定置管理,配件存放区域明确;(3)厂房内无乱放、乱丢弃的产品配件;(4)5S生产“清扫、清洁、整理、整顿、素养”;二、员工培训计划及落实:1、分析技术工种目前的状况、列出需培训的人员名单;2、制定培训计划、先培训技术工种、把油漆工、喷塑枪手列为重点;3、培训方案:采用道场式培训、注重实际操作;确定教师、教材、内容、目标;三、科技公司委托产品工作流程实施情况检查、总结、改进;四、深化成品库、材料库仓储物流管理:1、对仓储物流管理做一次诊断性检查;2、查出问题的整改;五、不合格品隔离区管理:1、落实各工区不合格品区域、不合格品集中存放、划定用户退回产品区域、不合格品区隔离不是搁置、按不合格品处置流程质管部负责跟踪处理;2、标识、对检查员标识统一规范;3、对不按规定、随意丢弃不程,并设立调漆岗位,抽调技术经验丰富的油漆技师从事调漆工作,彻底解决了油漆大量浪费的问题。理顺了外委产品交接、加工、结算流程。明确了委外产品加工审批工作流程。规定了自制工装使用废旧材料、边角余料、及过期油漆。加强了通勤车管理,努力降低交通费用。制定了能源管理规定,加强了能源使用的检查考核。生产现场5S管理取得了初步成果。接下来要向细化管理推进。通过澳大利亚项目从设计、工艺、制造、交付、国贸等方面,锻炼了队伍、生产组织越来越顺畅。通过编制生产大计划、项目计划、到编制班组合格品的行为考核;六、细化生产过程管控:1、生产计划及落实、计划细化、动态管理、组织有序、异常拉动;2、抓配送、自制件、采购件动态统计处置、成列、成辆、按批次配套完成、改变目前生产中、后面补前面,拆东墙补西墙的被动做法;七、工艺定额动态管理:1、在产项目查库存、查实际消耗量、修定完善定额;2、新项目、开工后分阶段跟踪、查问题、找漏洞、持续改进;八、工装模具建账管控:1、公司内在用工装建立台账,并根据生产需求补充、满足生产需求;工装制作尽可能用旧料、边角余料、库存过期油漆;2、模具、自用模具建账、上架、标识;委外模具建账、采购部与供应商签代保管协议;九、制定与实施座椅设计、生产工作流程。理清从设计到生产、交付的工作流程;十、喷漆、喷塑生产、工艺、质量问题整顿:1、喷塑线在前期整顿的基础上,进一步诊断、分析、处置、完善;2、科技公司委托产品机箱、门等质量、工艺、定额、消耗等问题的对策;3、研讨喷漆生产线的合理利用方案。
安徽远嘉公司在进步、在成长。远嘉人不会辜负总公司的期望,正如常务经理王总所讲“饭要一口一口吃、事要一件一件做、从我做起、从小事做起”、“请相信我们的员工、我们的能力”。