公司进行机构调整

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公司进行机构调整
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2013-01-05 * 浏览 : 122
    2012年11月15日,公司总经理刘总在安徽远嘉公司会议室主持召开了经理办公会。围绕提高办公效率、推进精益生产、加强公司管理、努力降本增效,经理办公会讨论决定:1、海天和远嘉两个公司都成立物流配送部(职责附后);2、撤销海天公司人力资源部,其工作职责划归海天综合管理部;经理办公会同时还对部分人事进行了调整。目前,全部调整已经到位,各项工作正在按计划展开。
附件:海天物流配送部工作职责
(一)内部物流管理
1.制定内部物流管理制度 ;
2.负责物流计划的编制和实施;
3.负责公司物流运营体系的安全管理;
4.车辆管理及出门证(材料流转单)开具工作;
5.货运情况的跟踪。
(二)物流配送管理
1.建立生产物料准备配送制,并组织执行;
2.制定配送应急处理预案;
3.组织执行产成品从库房到客户单位之间的交付配送;
4.组织执行原材料从库房到生产现场之间的配送;
5.组织执行半成品、原材料在生产班组之间的配送;
6.组织执行检修配件到生产本班组之间的配送。
(三)仓储管理
1.制定和修订仓库收发货、作业流程等
公;
2.库位规划、整理、仓储工作的安排及安全维护;
3.制定仓储工作计划及工作总结和分析;
4.物资的出入库管理及保管工作;
5.进厂材料点收及不合格品退回;
6.统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率;
7.提供有关库存动态资料;
8.每月库存重点盘点与帐务核对,保持帐、物、卡一致;
9.督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料;
10. 库存盘点缺损率、收发货及时率、准确率和单据完整率。
(四)车辆管理职能
1.负责物流配送车辆的调度和管理;
2.负责物流配送车辆的年检、保险、维修;
3.负责物流配送车辆各种证照的办理、保管与变更管理。
(五)搬运管理
1.负责材料的搬运工作;
2.负责成品出货搬运工作;
3.协助仓库规划与管理。