精益生产的思考

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精益生产的思考
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2010-08-05 * 浏览 : 17
    自元月份在公司内部全面推行精益生产以来已有半年多的时间。在此期间,我们精益生产主要的工作重点就是主厂区全部生产班组的现场管理,即目视化管理和5S管理,经过各个班组员工的共同努力,生产现场环境得到了很大的改善,我们对班组生产划分了区域,要求做好定置管理;对所有的设备、工装、工具制定了个人负责制,做到分工明确,责任到人;对各个工序设立了工位管理看板,让班组的生产状态一目了然,促进了班组的生产及安全管理。
    虽然我们工作取得了不少成绩,但是对于精益生产而言,这仅仅是开始的准备工作。我们下一步要做的是根据生产任务合理制定生产计划,将精益生产的理念运用到具体的生产组织中,按工位控制生产,按节拍组织生产,并把采购、仓储、运输、成本、品质等相关环节与生产实际联系起来,全面推行精益生产。这是一个系统工程:需要公司高层的高度重视;需要领导者、管理者、员工不断的学习充电,提升自身对精益生产的认识;需要不同部门之间的相互沟通,密切协作,取长补短。只有全员参与,齐心协力,才能真正取得应有的成效。
    坚持不懈、持续改进,是我们推行精益生产、精益管理所要遵循的方针!